羅貝爾·格蘭說，“我們呼吸著的空氣，是由氮氣、氧氣和廣告組成的”。這一秒，世界上的廣告連在一起，足以繞地球一圈。滲透進我們每個生活場景的廣告，在你的眼中是怎樣的存在？
我們都知道軍隊的使命是保家衛國，醫者的使命是救死扶傷，法律的使命是懲惡揚善。但我們從未聽說過，廣告會有什么使命，更覺得“使命”如此有分量的詞和“廣告”扯不上半毛錢的關系。廣告不就只是盛放商品信息的容器嗎，看個熱鬧罷了。實際不然，尤其在今天，廣告承載著時代賦予的重大使命。
我們都知道軍隊的使命是保家衛國，醫者的使命是救死扶傷，法律的使命是懲惡揚善。但我們從未聽說過，廣告會有什么使命，更覺得“使命”如此有分量的詞和“廣告”扯不上半毛錢的關系。廣告不就只是盛放商品信息的容器嗎，看個熱鬧罷了。實際不然，尤其在今天，廣告承載著時代賦予的重大使命。
廣告的本職在于涵養品牌
廣告是一種信息傳播活動，著陸在媒體上，向消費者傳遞商品信息及生活方式、理念，激發消費者的購買欲望。
廣告是解決信息不對稱的有效手段，影響消費者的購買決策。廣告創造文化，引領生活方式。美國歷史學家波特認為，廣告是“創造流行的巨大力量。在這一意義上，廣告是能調控社會的少數幾個制度之一”。因此，習近平總書記提出，廣告宣傳也要講導向。廣告也是社會發展的一面鏡子，反映著社會和時代的變遷。
廣告的功能有很多，但廣告的本職只有一個，就是涵養品牌。貢獻GDP、傳承文化并非廣告不可替代的職能。只有品牌是與廣告一脈相承，品牌是廣告的孩子，廣告不僅生它，還養它，細心呵護品牌茁壯成長，冀望品牌長久的耀眼于時間長河。
廣告是解決信息不對稱的有效手段，影響消費者的購買決策。廣告創造文化，引領生活方式。美國歷史學家波特認為，廣告是“創造流行的巨大力量。在這一意義上，廣告是能調控社會的少數幾個制度之一”。因此，習近平總書記提出，廣告宣傳也要講導向。廣告也是社會發展的一面鏡子，反映著社會和時代的變遷。
廣告的功能有很多，但廣告的本職只有一個，就是涵養品牌。貢獻GDP、傳承文化并非廣告不可替代的職能。只有品牌是與廣告一脈相承，品牌是廣告的孩子，廣告不僅生它，還養它，細心呵護品牌茁壯成長，冀望品牌長久的耀眼于時間長河。
品牌形成消費者對企業身份的認知，較之商品更難模仿和超越。我們記得那個經典的實驗，如果放三杯可樂在消費者面前，他們沒有獨特的味道偏好，難以辨識區別何在。但如果告知消費者，其中一杯是可口可樂，消費者會明顯偏好可口可樂。廣告就是那個神奇的魔法師，能夠讓品牌占據消費者心智。所以我們記得“國酒茅臺”、“好空調格力造”、“原來生活可以更美的”、“碧桂園森林城市”，這些品牌形象，也如廣告期許的那樣，“潤物細無聲”的深植我們心中。
品牌興邦是時代賦予廣告的使命
當今世界，國際競爭日趨激烈，其中最耀眼的便是品牌之爭。改革開放近40年來，中國的國力大為提升，早已成為世界工廠，然而，中國迄今仍然是“制造大國，品牌小國”。在世界品牌實驗室編制的2016年《世界品牌500強》排行榜中，入選國家共計28個，美國占據500強中的227席，英國、法國均以41個品牌入選并列第二。作為世界第二大經濟體的中國有36個品牌入選，比第一大經濟體少了近200個，落后于經濟總量比自己小的英法等國家，中國品牌還處于“第三世界”。
中國的奢侈品消費能力高居世界第一，讓國人“不差錢”的是LV、迪奧、法拉利、哈根達斯，我們的比亞迪、伊利、華為手機、東阿阿膠，在品質上真的就不如外國的產品嗎？還是只是炮制了“可口可樂”的品牌光環效應？
今天，我們比任何時期都更加祈盼國家品牌的崛起。國家已經將品牌戰略提升為國家戰略。習總書記提出，要推動“中國速度向中國質量轉變，中國制造向中國創造轉變，中國產品向中國品牌轉變”。
品牌興邦，成了時代賦予廣告的新使命，也是最高使命，為國家尊嚴而戰的號角已吹響。
中國的奢侈品消費能力高居世界第一，讓國人“不差錢”的是LV、迪奧、法拉利、哈根達斯，我們的比亞迪、伊利、華為手機、東阿阿膠，在品質上真的就不如外國的產品嗎？還是只是炮制了“可口可樂”的品牌光環效應？
今天，我們比任何時期都更加祈盼國家品牌的崛起。國家已經將品牌戰略提升為國家戰略。習總書記提出，要推動“中國速度向中國質量轉變，中國制造向中國創造轉變，中國產品向中國品牌轉變”。
品牌興邦，成了時代賦予廣告的新使命，也是最高使命，為國家尊嚴而戰的號角已吹響。
“國家品牌計劃”，挺起中國品牌的脊梁
對于廣告的新使命，國家電視臺義不容辭。中國廣告協會會長張國華表示，“要打造品牌，必須借助廣告的力量，而廣告傳播要有非常好的平臺。中央電視臺作為國家媒體，是打造國家品牌最匹配、最契合的平臺”。2016年9月，央視首創“國家品牌計劃”，擔負起品牌興邦的使命自覺，旨在通過央視這個獨一無二的國家平臺，來尋找、培育、塑造一批國家品牌。
我們對于“國家品牌計劃”的內容已不陌生，它已成為廣告界最炙手可熱的IP，“國家品牌計劃”由公益部分和商業部分組成，公益部分之“廣告精準扶貧”目前已經取得了良好的社會效益。通過宣傳貴州獼猴桃，為當地帶來的獼猴桃銷售額超過了3個億，并帶動了獼猴桃電子商務、休閑采摘體驗、鄉村旅游等產業發展。織金竹蓀廣告播出后，上海、廣東的代理商都找了過來，還出口到了歐盟。有一家竹蓀淘寶店，創下了一天銷售37萬元的紀錄。藍莓公益廣告在央視播出短短幾天，樣品在展覽會上被搶購一空，每一件產品的價格也都提高了5到10元。
我們對于“國家品牌計劃”的內容已不陌生，它已成為廣告界最炙手可熱的IP，“國家品牌計劃”由公益部分和商業部分組成，公益部分之“廣告精準扶貧”目前已經取得了良好的社會效益。通過宣傳貴州獼猴桃，為當地帶來的獼猴桃銷售額超過了3個億，并帶動了獼猴桃電子商務、休閑采摘體驗、鄉村旅游等產業發展。織金竹蓀廣告播出后，上海、廣東的代理商都找了過來，還出口到了歐盟。有一家竹蓀淘寶店，創下了一天銷售37萬元的紀錄。藍莓公益廣告在央視播出短短幾天，樣品在展覽會上被搶購一空，每一件產品的價格也都提高了5到10元。
商業部分也是喜報頻傳。上半年，貴州茅臺創出史上最好業績。公司半年財報顯示，貴州茅臺首次實現半年凈利突破百億關口，上半年實現凈利潤112.5億元，較上年同比增長27.81%，同比增幅創下了2013年以來的最高值；上半年實現營業收入241.9億元，較上年同期增長33.11%。同時，“蓄水池”預收款再創出歷史新高記錄177.8億元。對比去年全年，貴州茅臺今年上半年已完成了去年營收的逾六成、去年凈利潤的近七成。茅臺集團黨委書記、總經理李保芳說，“每天早上打開電視看到冠有‘國家品牌計劃’標識的茅臺廣告，內心的自信與底氣就油然而生，‘國家品牌計劃’是一個富有遠見的舉措。品牌強，則企業強；企業強，則國家強。”
7月11日，乘聯會發布了最新一期中國新能源乘用車銷量數據，數據顯示，比亞迪以11198輛的單月銷量獲得了6月新能源銷量第一。至此，比亞迪以34634輛的成績摘得“2017年上半年中國新能源汽車市場銷量第一”。
華為2017年的半年財報數據很漂亮，上半年實現銷售收入2831億元，同比增長15%，超過愛立信逾3倍；營業利潤率11%。華為消費者業務增長迅速，上半年實現銷售收入1054億元，同比增長36.2%。在全球品牌咨詢公司Interbrand評選的“2017最佳中國品牌排行榜”中，華為以31%的同比增幅，成為過去一年里品牌價值增長最快的品牌。
2017年，碧桂園再度實現突破，僅用7個月時間便跨過3000億大關，位列1-7月中國房地產企業銷售金額之首，同比增幅高達121%，已完成全年銷售目標逾70%。
英國作家道格拉斯說：“透過廣告，可以發現一個國家的理想。”這一關于廣告使命的經典詮釋，也是對“國家品牌計劃”的最好注解。“國家品牌計劃”與中國企業共同肩負起一份沉甸甸的責任：成就國家品牌，重振“中國造”的雄風，挺起“中國造”的脊梁。
這是央視的媒介價值所在，也是在這個媒介上播放的廣告的使命所在。央視廣告不滿足于銷售的提升，致力于實現企業家的人生夢想，讓廣告真正體現出我們國家的理想。
在CTR的《2017年廣告主營銷趨勢調研》中，媒體的形象和影響力重新奪回廣告主關注。媒體不僅是傳播介質，更是有光環、影響力的平臺。有價值的地方才能創造價值。央視就是這樣一個獨一無二的平臺。
7月11日，乘聯會發布了最新一期中國新能源乘用車銷量數據，數據顯示，比亞迪以11198輛的單月銷量獲得了6月新能源銷量第一。至此，比亞迪以34634輛的成績摘得“2017年上半年中國新能源汽車市場銷量第一”。
華為2017年的半年財報數據很漂亮，上半年實現銷售收入2831億元，同比增長15%，超過愛立信逾3倍；營業利潤率11%。華為消費者業務增長迅速，上半年實現銷售收入1054億元，同比增長36.2%。在全球品牌咨詢公司Interbrand評選的“2017最佳中國品牌排行榜”中，華為以31%的同比增幅，成為過去一年里品牌價值增長最快的品牌。
2017年，碧桂園再度實現突破，僅用7個月時間便跨過3000億大關，位列1-7月中國房地產企業銷售金額之首，同比增幅高達121%，已完成全年銷售目標逾70%。
英國作家道格拉斯說：“透過廣告，可以發現一個國家的理想。”這一關于廣告使命的經典詮釋，也是對“國家品牌計劃”的最好注解。“國家品牌計劃”與中國企業共同肩負起一份沉甸甸的責任：成就國家品牌，重振“中國造”的雄風，挺起“中國造”的脊梁。
這是央視的媒介價值所在，也是在這個媒介上播放的廣告的使命所在。央視廣告不滿足于銷售的提升，致力于實現企業家的人生夢想，讓廣告真正體現出我們國家的理想。
在CTR的《2017年廣告主營銷趨勢調研》中，媒體的形象和影響力重新奪回廣告主關注。媒體不僅是傳播介質，更是有光環、影響力的平臺。有價值的地方才能創造價值。央視就是這樣一個獨一無二的平臺。