新媒體時代，信息的爆炸性增長和互聯網廣告的狂轟濫炸，讓傳統廣告公司對新媒體廣告業務望塵莫及。曾經的“不做總統就做廣告人”的豪言壯語被艱難的廣告行業折磨的煙消云散。盡管廣告銷售量在不斷的增長，但廣告公司依然被壓迫的喘不過氣。無論是人才的流動還是資本的控制，這個行業聽著都讓人連聲嘆氣。
一個歷時3年的比亞迪廣告代理事件重新掀開了廣告業的艱難時世，三年來30多個公司為比亞迪的廣告生意墊款近11億，結果竟然被指控為是一個“李娟”的假冒操作，比亞迪馬上和這名女士撇清關系，聲稱它是假冒公司名義進行廣告合作和宣傳，公司總部在聲明中稱自己也為受害者，否認廣告公司的債款。就這樣，廣告公司們白白墊錢給廣告主做了一場宣傳，卻因為假冒的原因難以得到回款，瀕臨破產。看著令人光鮮的廣告行業背后，卻是令人心酸的事實和艱難坎坷。
1、 劣勢的乙方行業，太坎坷
廣告行業中，甲乙雙方都是互相合作的關系，但實際上甲方卻成了“甲方爸爸”，乙方則無緣無故成了弱勢群體。廣告公司為了生存，在廣告主的合作中，通常需要執行方，及公司自己墊付出資，在項目完成并驗收后，再由品牌方回款。所以廣告公司會傾向找大品牌、信譽好的公司執行，有時候甚至鋌而走險，承擔超過自己預算的墊款的風險。即使是大公司，各種撥款流程讓人抓狂，客戶的拖款遲遲未到，甚至說不定出了什么幺蛾子被人欺詐，廣告公司可就有苦說不出，追不回欠下的債款。事件中，比亞迪品牌的信譽贏得很多廣告公司的信任，廣告公司才愿意為其做廣告不惜墊自己的錢，導致了他們快要破產，才被告知別人詐騙。因而，網上有人紛紛評論說廣告公司要有底線，不能為甲方墊資，否則風險很大。
2、強勢的甲方爸爸，太坎坷
另外，互聯網時代的營銷傳播內容生產數量大幅增加、反應互動速度大大提升，傳統廣告代理月費模式成為食之無味棄之可惜的雞肋，廣告公司甚至成為了一個名副其實的勞務派遣公司，都是要一條龍服務的高素質人才。甲方爸爸這名號來的一點沒錯，保姆式服務就是沒有一點兒的話語權。無論是工作策劃流程還是付款情況，聽命于甲方注定了廣告公司像木偶一樣任人擺布。于是即便出現李娟假冒比亞迪，包裝成一個“不存在”的甲方，竟然都能得到了廣告公司的信任和合作，而且一干就是3年。
3、完美主義虛假比稿，太坎坷
客戶不付錢讓你幫忙墊錢找媒體投廣告就算了，有時客戶更想直接得到更優秀的方案，這就免不了比稿。然而人外有人，天外有天，誰也不敢說自己的作品天下無敵，但是不做又不行，甲方還真想讓乙方們自己玩死自己。我又沒有用你的東西，憑什么要付費呢，市場上很多無預算比稿、內定式比稿、學習式比稿，大公司倒完全可以把比稿當作增進連接的機會，可中小公司就完全玩不起這種高消費游戲。
4、媒體公眾討伐，太坎坷
廣告既然要面對消費者，不但客戶爸爸要搞定，還要搞定這群時刻監督你工作成果的消費者們。無論是國家法律、社會熱點、道德輿論，一旦蹭上這些，做得好受人稱贊，做不好，受到消費者口水淹沒同時，還要被同行嘲笑，被官媒批評，被業內當作反面教材反復學習。營銷傳播目的畢竟只是為了賺錢，但這個特殊的宣傳行業，受到輿論道德綁架，法律約束，肩上流行文化的傳播責任，說白了，廣告就真是戴著鐐銬跳舞。況且，廣告涉及的方面太多，比亞迪事件發生后，與比亞迪合作的阿森納足球俱樂部都蒙在鼓里，成為受害者。很多時候，廣告公司作出點成績都得不到認可了。
5、流量欺騙行業亂象，太坎坷
為了掙錢，自媒體后臺流量的真真假假總是存在的，完成KPI就是廣告人漂亮的工作結果，虛高流量產生的虛高的KPI，虛高的KPI產生合理的檢測數據，這就成為了一個流量購買流量考核的閉環游戲。既然刷數據就能成為各種網紅KPL，那做內容的又有什么意義？廣告公司遲早會被媒體流量騙死。
6、去中介化運轉體系，太坎坷
去中介化，提高宣傳效率是互聯網營銷革命的核心目標。隨著廣告的門檻越來越低，互聯網信息越來越公開透明。既然這種傳統營銷廣告行業普遍缺少核心競爭力，門檻又低，媒體、甲方和掌握甲方頭部對話平臺的咨詢公司為何不把這塊生意一并做了呢？去中介化的趨勢慫恿媒體或者品牌方將廣告公司拋棄，廣告越來越被大公司的部門集成到一起，被各種媒體、咨詢公司蠶食吞并相關業務，使得傳統廣告公司的市場受到一步步威脅，受到媒體、咨詢和互聯網公司的步步壓迫。更可笑的是，很多企業直接將廣告公司當成一個人力資源公司，將營銷的能力內化，把廣告公司外派的項目組當成自己的團隊使用，甚至優秀的員工直接拉到甲方入職了。這種資本高效率運作的潮流趨勢下，乙方也只有連聲嘆氣，毫無辦法。
7、環境艱難人才流失，太坎坷
在這么艱難的環境下，廣告公司招不到人才，或是人才流動大，無法有效地持續下去。來應聘廣告公司的都基本上是跨界進入的，或者很多美院藝術學院的人才，甚至是很多在職業學校培訓一下就上崗的。在工資水平低，社會價值感不足，經常熬夜強度大的情況下，除非真的是對廣告十分熱愛的人群，不然很難在這個行業堅持下去。
互聯網的時代，新技術的發展，都會沖擊著每一個傳統行業。廣告行業也正好到了商業模式構建、核心價值重建的時候。廣告公司要學會轉型，跟著時代的腳步，而不是站在原地感嘆行業已死。有危才有機，廣告公司積極與甲方溝通和整合，積極融入品牌主的品牌營銷宣傳流程中。以其多年的創意積累，廣告營銷能力，媒介和內容資源整合的能力，探索在數字轉型的深度和增加公司核心競爭力。提供有益有意義的價值，才是廣告公司的出路。